	Integratie functioneel, applicatie- en technisch ICT-beheer
	Marketing en verkoop van ICT-diensten
	Kwaliteitsmanagement ICT
	Outsourcing werkplekautomatisering, beheer en SaaS
	ICT-bedrijven succesvol als echte dienstverlener
	Shared Service Center (SSC) en BPO
	Kwaliteit ICT-beheer, ITIL en SLA
	Functioneel beheer - BiSL
	ZZP-ervaring in ICT
	Organisatie ICT-beheer
	Checklists review ITIL-processen
	Aanpak projecten ICT - ontwikkeling
	Risicomanagement ICT-projecten
	Management projectmatig werken
	Selectie en implementatie ERP
	Selectie klantordergestuurde e-ERP
	Toepassing nieuwe media
	Internetoplossingen
	Internetvalkuilen
	MKB en ICT
	ICT in de zorg
	Informatiebeveiliging
	Calamiteitenplan – business continuity
	Offshore ICT - outsourcing
	Verandermanagement
	Web 2.0 en social software
	Marketing met ICT en Internet
	Dienstverlening en marketing van ICT
	Copywriting content internet

Management projectmatig werken

Waarom stuurgroepen vaak het roer niet kunnen vasthouden

Is in uw organisatie de stuurgroep een perfect instrument voor het afschuiven van eigen verantwoordelijkheid? Of neemt de stuurgroep daadwerkelijk de verantwoordelijkheid voor projecten? In dit artikel meer over hoe de rollen ingevuld moeten worden en een casestudy over het Electronisch Patienten Dossier (EPD).

Waarom veel organisaties niet met projecten kunnen omgaan

Projectmatig werken is zo gewoon geworden, dat we eigenlijk niet eens meer nadenken over hoe we het moeten doen en vooral niet over waarom we het zouden moeten doen. In dit artikel meer over het hoe en waarom van projectmatig werken, over de rol van de projectmanager en over de verdeling van verantwoordelijkheden en bevoegdheden, zodanig dat projectmatig werken beheersbaar blijft.

Zin en onzin van projectmatig werken

Projectmatig werken is in opkomst. Het wordt gezien als de oplossing voor een breed scala aan problemen. Als management het daadwerkelijk ervaart als een belangrijke competentie om op toekomstige veranderingen in te spelen, kan het daadwerkelijk in een organisatie gedragen gaan worden. Projectmatig werken blijft echter een manier om een cultuur te ondersteunen en is geen middel om de cultuur in een organisatie te veranderen.

Zet het mes in uw projectorganisatie en laat het aan twee kanten snijden!

Veel managers hebben de ambitie om hun onderneming om te vormen tot een klantgerichte, snel veranderende, efficiënte en bruisende organisatie. Deze ambitie is de goede drijfveer om succesvol te zijn en te blijven in een steeds sneller veranderende markt. Helaas constateren velen tegelijkertijd nogal wat tekortkomingen binnen hun organisatie als het de competentie om te veranderen betreft. Dit artikel is bestemd voor managers die via gerichte ingrepen in hun organisatie niet alleen kwantitatief het verandervermogen willen vergroten maar ook in kwalitatieve zin het fundament om veranderingen snel en slagvaardig te implementeren, willen versterken. Door het uitvoeren van de juiste ingrepen in uw projectorganisatie zal het mes aan twee kanten voor u snijden.

Prince 2 geeft de projectmanager vooraf al decharge

Echte projectmanagers voelen zich niet alleen verantwoordelijk voor het projectresultaat, maar vooral ook voor de bruikbaarheid hiervan voor de lijnorganisatie. Met Prince 2 echter is het altijd mogelijk deze verantwoordelijkheid bij een ander te leggen. In dit artikel een beschrijving van Prince 2 voor projectmanagers die hun vak nog serieus nemen.

Gelukkig is discriminatie van het MKB nog toegestaan

Om Prince2 opleidingen te verzorgen, moet je geaccrediteerd zijn volgens Prince Benelux en Computable, anders geef je illegale diploma's af, ben je niet netjes en zeker niet gerenommeerd. In dit artikel een kritische beschouwing van deze mening.

Projecten als permanente stiptheidsacties

Standaardprocedures worden vaak gebruikt als een “indekkings”mechanisme en blokkeren dan eerder het projectsucces dan dat zij dit ondersteunen. Door gebruik te maken van de kwaliteiten van de mensen en te bepalen welke procedures zinvol zijn, kan men tot een goede samenwerking komen en kan een projectteam topprestaties leveren. Het ontkennen van de kwaliteiten leidt veelal tot permanente stiptheidsacties, frustraties en een ondermaats resultaat.

Goed groeien door slim snoeien; minder is meer

Directie en management worden steeds vaker geconfronteerd met een wildgroei aan projecten, waarvan steeds moeilijker is vast te stellen wat de bijdrage aan de bedrijfsdoelstellingen is en die projecten lijken steeds moeilijker te beheersen. Uit onderzoek blijkt dat vanwege de wildgroei, 48% van de projecten niet volgens afspraak (geld, tijd, planning, resultaat) wordt opgeleverd en dat 28% voortijdig wordt afgebroken. De oplossing is focus. Dit artikel gaat in op de wijze waarop deze focus kan worden bereikt, zodat u met minder initiatieven meer resultaten kunt boeken.

Hoe manage ik een projectenfabriek?

U bent opdrachtgever van projecten. Per jaar worden er vele projecten uitgevoerd en daar is veel geld mee gemoeid. Door het inzetten van managementinstrument 'Business Case' bent u in staat uw projectenkalender te beheersen en daarin de juiste prioriteiten te stellen en zorgt u ervoor dat de businessdoelstellingen van projecten ook echt gehaald worden.

Standaard plan van aanpak

Een standaard plan van aanpak voor projecten, primair gericht op het ontwikkelen van informatiesystemen.

Samenwerken in projecten

Het welslagen van projecten is sterk afhankelijk van zachte factoren binnen een organisatie en van het vermogen om als team samen te werken. In dit artikel worden enkele praktische modellen aangereikt.

Implementatie projectmatig werken

Te pas en te onpas worden projecten gedefinieerd. Het lijkt erop dat we niet meer zonder kunnen. De vraag is dan ook, hoe effectief wordt deze organisatievorm toegepast? Worden projecten wel gestart om de juiste redenen? In het artikel kunt u lezen wanneer u baat heeft bij het optuigen van een projectorganisatie en hoe u dit realiseert.

U kunt zich niet meer permitteren dat uw projecten uitlopen of mislukken

Dit artikel geeft u als opdrachtgever van (ICT) projecten een aantal handvatten om uw projecten in de grip te houden. Door u enerzijds als opdrachtgever assertief op te stellen naar uw projectleider, maar anderzijds ook zelf de voorwaarden te scheppen voor gezonde projecten, kunt u uw projecten succesvol afronden. Afschuiven van mislukkingen kunt u tenslotte in deze tijd niet meer verkopen aan uw directie.